Od kilku dni oficjalnie wiadomo natomiast, że w naszym kraju konsolidatorem aktywów poszukiwawczo-wydobywczych koncernu będzie Orlen Upstream Polska. „Planowana integracja obejmie w całości polskie aktywa poszukiwawczo-wydobywcze, w tym podmioty Orlen Upstream Polska, Zespół Oddziałów PGNiG Orlen, Lotos Petrobaltic i Lotos Upstream wraz z podziemnymi magazynami gazu” – informuje giełdowa spółka. Konsolidacja nie jest za to planowana w odniesieniu do Exalo Drilling (usługi wiertnicze), Geofizyka Toruń (usługi geofizyczne), PGNiG Technologie (usług projektowe i budowy), mimo że te firmy też są przypisane do biznesu wydobywczego. Według Orlenu jest tak, gdyż wymienione firmy mają charakter usługowy wobec głównego łańcucha wartości w biznesie wydobywczym oraz realizują zlecenia rynkowe również poza koncernem.
Proces połączenia PKN ORLEN i PGNiG od początku prowadzony jest w dialogu ze stroną społeczną i uwzględnia jej ważną rolę w budowaniu nowej Grupy ORLEN. „Integracje w przemyśle naftowym, w tym w segmencie wydobywczym, są naturalnymi procesami i nie są niczym wyjątkowym. Przekonuje, że takie działanie nie odbiega od standardów dużych grup kapitałowych działających na całym świecie. Najważniejszym celem jest zwiększenie skali oraz jakości i efektywności w segmencie sprzedaży, jak również optymalizacji kosztów obsługi klienta. – To finał transakcji, o której wielu myślało i mówiło, nikt nie rozpoczął, a nam udało się ją skutecznie przeprowadzić.
Chodzi o instalację do produkcji polietylenu w czeskim Unipetrolu i dwie elektrownie gazowo-parowe w Płocku i Włocławku. Grupa posiada także licencję na budowę morskiej farmy wiatrowej o mocy ok. 1200 MW na Morzu Bałtyckim. Koszty tego typu inwestycji sięgają standardowo kilkunastu miliardów złotych. Ogłoszenie przymusowego wykupu jest jednym z ostatnich etapów Ile pieniędzy potrzebujesz, aby rozpocząć handel akcjami? procesu wycofywania spółki z warszawskiej giełdy. Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej zdecydował o wystąpieniu z wnioskiem ws.
PKN ORLEN i PGNiG uzgodniły i podpisały plan połączenia, które nastąpi poprzez przeniesienie majątku PGNiG do PKN ORLEN. W zamian za akcje gazowej grupy jej akcjonariusze otrzymają akcje powiększonego PKN ORLEN. Warunkiem niezbędnym do realizacji transakcji będzie zgoda dotycząca parytetu wymiany oraz pozostałych warunków połączenia wyrażona przez akcjonariuszy obydwu spółek podczas Walnych Zgromadzeń. Finalizacja procesu umożliwi budowę silnego koncernu multienergetycznego, opartego na aktywach PKN ORLEN, Grupy LOTOS oraz PGNiG, realizującego inwestycje zwiększające bezpieczeństwo energetyczne i niezależność surowcową Polski. Grupa ORLEN dąży do tego, aby zostać biznesowym liderem zrównoważonej transformacji sektora energetycznego w Europie Środkowo-Wschodniej.
Włączenie spółki do zintegrowanego koncernu i połączenie z segmentem rafinerii i petrochemii PKN ORLEN będzie oznaczać stabilizację osiąganych przez PGNiG wyników finansowych. Z kolei segment dystrybucji gazu PGNiG, z potencjałem do dalszego wzrostu, umożliwi osiąganie stabilnych, nieuzależnionych od koniunktury przepływów finansowych, zapewniających środki niezbędne do finansowania inwestycji. ANWIL we Włocławku, czeski Unipetrol, litewska spółka ORLEN Lietuva, czy ostatnio Grupa Energa. Prowadzone przez PKN ORLEN transakcje wpisują się w światowe trendy.
Integratorem krajowego wydobycia miał być PGNiG Upstream Polska
- W tym przypadku PGNiG może zaoferować odkupienie od niego gazu, który nie wykorzysta gdy inwestycja pójdzie gorzej niż zakładano.
- Jest to spowodowane posiadaniem różnych specjalizacji, np.
- Firma pokazała już szacunkowe dane operacyjne za pierwsze trzy miesiące tego roku.
- Orlen wspólnie z Synthosem w ramach wspólnej spółki joint venture chce wdrożyć na przełomie lat 20 i 30-stych małe modułowe reaktory jądrowe dla przemysłu.
Notowania budowlanej grupy falują w takt nastrojów na giełdach. Fundamentalnie i pod względem zysków sytuacja jest stabilna – oceniają analitycy DM Noble Securities i zalecają trzymać akcje, a nie sprzedawać. BM Pekao podwyższyło w rekomendacji wycenę akcji towarzystwa funduszy inwestycyjnych, którym kieruje Sebastian Buczek. W cieniu trwających dyskusji wokół wyników Jastrzębskiej Spółki Węglowej za 2024 r. Firma pokazała już szacunkowe dane operacyjne za pierwsze trzy miesiące tego roku.
- W każdym przypadku efektem przejęć był rozwój spółki ukierunkowany na budowę specyficznych kompetencji, zwiększanie roli spółki w regionie i wykorzystanie potencjału pracowników.
- PKN Orlen jeszcze przed procesem przejęć Grupy Lotos i PGNiG ogłosił, że chce być neutralny emisyjnie do 2050 r.
- Tym samym PKN ORLEN pozostaje spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i ocenianą przez prywatnych inwestorów, jednak w pełni zabezpieczoną i nadzorowaną przez Skarb Państwa.
- Jednak tak naprawdę Orlen w wyniku przejęć staje się również istotnym graczem w Europie.
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ORLEN 2021 rok
Natomiast akcjonariusze PGNiG przegłosowali połączenie z PKN Orlen 10 października. – Chcemy przejść razem przez transformację energetyczną, według planu klienta. Oczywiście wykorzystując nasze pomysły na produkty – mówi prezes Beata Kurdelska w rozmowie z Biznes Alert. Grupa ORLEN, po połączeniu z PGNiG posiada potencjał do realizacji inwestycji wzmacniających bezpieczeństwo i niezależność energetyczną w Europie Środkowej, a co za tym idzie może skutecznie przeprowadzić transformację energetyczną na rynkach, na których funkcjonuje. Połączona grupa miałaby również znaczące doświadczenie w realizacji dużych projektów inwestycyjnych. Tylko w ciągu ostatnich 3 lat, Grupa ORLEN zrealizowała 3 projekty, których koszty przekroczyły 1 mld zł.
Płocka grupa jest już trzecią co do wielkości grupą rafineryjną na Starym Kontynencie. Większy pozostaje nadal Exxon Mobil (75,7 mln t/rocznie) i francuski Total Wskaźnik forex Super sygnały Channel (65,6). Za Orlenem (44,2) znaleźć można natomiast Shell (43,1) i BP (42,2). Dodano, że „zachowanie logo PGNiG w komunikacji wizualnej Grupy Orlen zostało uzgodnione w konsultacjach ze stroną społeczną byłej GK PGNiG. Służy ono identyfikacji obszarów działania byłej PGNiG S.A.
W Polsce żyje się już lepiej niż w Estonii. Odstają od nas pod każdym względem ANALIZA
Z kolei marka ORLEN jest szeroko rozpoznawalna w regionie, dzięki silnym relacjom Grupy z jej klientami, pracownikami i współpracującymi instytucjami. Koncern cały czas wzmacnia globalną rozpoznawalność poprzez realizowany proces co-brandingu w europejskiej sieci czy inwestycje w sponsoring sportowy. To przemyślana strategia, która pomaga w budowaniu relacji z klientami i partnerami biznesowymi. Poznańska Enea odnotowała w ubiegłym roku zysk netto rzędu blisko 956 mln zł. EBITDA spółki wzrosła rok do roku i wyniosła 6,8 mld zł.
MFW mówi jasno. Koniec ułatwień dla mikrofirm albo upadek Polski
Aby inwestować i myśleć o rozwoju w długiej perspektywie, trzeba mieć stabilne i zdywersyfikowane przychody. Dlatego budujemy jeden silny multienergetyczny koncern, który będzie oparty również o biznes regulowany, z jakim mamy do czynienia w energetyce i gazie. Aktywa przejętej już Grupy ENERGA oraz przejmowanego LOTOSu i są doskonałym uzupełnieniem naszej działalności. Integracja z PGNiG rozszerzy łańcuch wartości koncernu o gaz ziemny, co będzie kolejnym ważnym krokiem do budowania jednej, silnej, multienergetycznej firmy – dodaje Prezes Zarządu PKN ORLEN.
Beata Kurdelska, prezes PGNiG Obrót Detaliczny z Grupy Orlen, RBA i jego wpływ na Aussie podczas konferencji EuroPOWER & OZE POWER przedstawiła redakcji Biznes Alert podejście spółki do współpracy ze swoimi klientami oraz przyszłość sektora gazowniczego. W wyniku połączenia PKN ORLEN i PGNiG, a wcześniej także Grupy LOTOS, udział Skarbu Państwa w połączonym koncernie wzrośnie do blisko 50%, kontrola nad nim zostanie dodatkowo wzmocniona. Będzie to zdecydowanie więcej niż w samym PKN ORLEN przed fuzją z Grupą LOTOS i PGNiG, kiedy udziały Skarbu Państwa wynosiły ok. 27,5 proc. Tym samym PKN ORLEN pozostaje spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. ORLEN zamierza zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z producentów zielonej energii w Europie Środkowej.
W czasie zgromadzenia przedstawiciel grupy akcjonariuszy zapowiedział zaskarżenie uchwały do sądu i wniosek o zabezpieczenie powództwa – wstrzymanie wejścia jej w życie do czasu rozpatrzenia sprawy. «Zaczynaliśmy w momencie kiedy Skarb Państwa miał ok 27 proc. akcji w Orlenie. Dziś ma bez mała 50 proc. akcji w koncernie. Nie ma żadnej możliwości przejęcia Orlenu.» Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PKN Orlen podjęło uchwałę w sprawie połączenia z PGNiG oraz o odpowiednich zmianach w statucie PKN Orlen 28 września.
Załącznik nr 1 – projekt uchwały NWZ PKN ORLEN S.A. w sprawie Połączenia
Integracja PKN ORLEN z PGNiG, liderem w z sektora naftowo- gazowego w Polsce wykracza poza typową realizację prostych projektów integracyjnych. Przed Grupą ORLEN otwierają się nowe możliwości wykorzystania aktywów oraz transformacji segmentów biznesowych. W tym kontekście szczególnie ważny jest segment poszukiwawczo-wydobywczy. Integracja PKN ORLEN z PGNiG, liderem z sektora naftowo- gazowego w Polsce wykracza poza typową realizację prostych projektów integracyjnych. Jak przekazano, przed Grupą ORLEN otwierają się nowe możliwości wykorzystania aktywów oraz transformacji segmentów biznesowych. Uchwała przewiduje połączenie spółki z PKN Orlen poprzez przeniesienie całego majątku PGNiG, obejmującego wszystkie aktywa i pasywa na PKN Orlen w zamian za akcje, które PKN Orlen wyda akcjonariuszom spółki zgodnie z postanowieniami planu połączenia spółek.
ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej. Poprzez te działania Grupa zwiększy niezależność od dostawców surowców energetycznych, co jest szczególnie istotne w obecnym kontekście rynkowym i międzynarodowym. Transformacja energetyczna wymaga odpowiedniej skali środków finansowych gotowych na inwestycje i dobrej płynności finansowej.
Do realizacji tych działań wykorzystane zostaną kompetencje i zasoby każdej ze spółek Grupy ORLEN. – Potencjał i aktywa PGNiG znacząco wzmacniają Grupę ORLEN, co będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju branży paliwowo-energetycznej. Grupa ORLEN sfinalizowała proces połączenia z PGNiG. Tym samym powstała największa w Europie Środkowej grupa paliwowo-energetyczna, która pod względem przychodów jest wśród 150 firm na świecie i obsługuje ponad 100 milionów klientów.